Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/handle/123456789/2141
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
El desarrollo organizacional innovador un cambio conceptual para promover el desarrollo.pdf | 170.13 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Título : | El desarrollo organizacional innovador: un cambio conceptual para promover el desarrollo |
Otros títulos : | Innovative Organizational Development: A Conceptual Change for Promoting Development |
Autor : | Petit Torres, Elsa |
Palabras clave : | Desarrollo organizacional Desarrollo integrado Innovación - Pensamiento administrativo Empoderamiento |
Fecha de publicación : | 2012 |
Citación : | Petit Torres, E. (2012, enero-marzo). El desarrollo organizacional innovador: un cambio conceptual para promover el desarrollo. Revista de Ciencias Sociales (Ve), (1). Pp. 74-88. Recuperado de: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28022785006 |
Resumen : | Este trabajo propone un nuevo planteamiento conceptual del desarrollo organizacional para promover los procesos creativos transformadores en Latinoamérica. Sus principales resultados son: Argumentos que demuestran que el desarrollo organizacional tradicional limita el desarrollo en el continente en cuanto a los espacios de participación de los miembros de la empresa, comunidad y grupos de interés, y El enfoque conceptual del desarrollo organizacional tradicional debe enfrentarse al problema de la sustitución de la visión capitalista que domina las relaciones de producción, por una lógica que impulse el desarrollo integrado. |
Descripción : | Documento en PDF parcial, páginas 74 a 88. Incluye breve currículum del autor, gráfica y bibliografía. |
URI : | http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/handle/123456789/2141 |
ISSN : | 1315-9518 |
Aparece en las colecciones: | Revistas y periódicos |
Los ítems del Repositorio UDGVirtual están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.