La estrategia del océano azul. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia

dc.contributor.author	Chan Kim, W.
dc.contributor.author	Mauborgne, Renée
dc.date.accessioned	2019-11-13T21:26:58Z
dc.date.available	2019-11-13T21:26:58Z
dc.date.issued	2005
dc.identifier.citation	Chan Kim, W. y Mauborgne, R. (2005). La estrategia del océano azul. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia. (pp. 3-26). Bogotá,	en
dc.identifier.isbn	9580488398
dc.identifier.uri	http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/handle/123456789/3008
dc.description	Documento en PDF	en
dc.description.abstract	Para comprender este logro, imaginemos un universo competitivo compuesto de dos tipos de océanos: los océanos rojos y los azules. Los océanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado. Por otra parte, los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.	en
dc.language.iso	es	en
dc.subject	LADO	en
dc.subject	Mercadeo	en
dc.subject	Planificación de mercadeo	en
dc.subject	Administración de empresas	en
dc.title	La estrategia del océano azul. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia	en
dc.type	Book chapter	en

Libros
Colección conformada por libros de texto y capítulos de libros, algunos de los cuales se encuentran restringidos para su consulta por miembros de la comunidad de la Universidad de Guadalajara.